企業的發展是離不開員工的努力，大多數企業或多或少會進行一些武漢企業管理培訓，但是在培訓中的效果卻很差，原因主要表現在以下方面：

　　1、從企業方面來將，培訓是企業中不可缺少的一部分，一些領導層對培訓沒有形成系統的認識，在短期內的培訓不會給公司帶來僅僅經濟效益，而企業更加青睞于很快的效果，盡管有一些企業認識到培訓的重要性，但是沒有與企業的目標聯系到一起，即使受到重視，但是不知從哪方面下手。對于培訓沒有明確的規劃，隨意性很強。

　　2、員工的角度。很多的員工沒有專門的職業規劃，每天都在工作，但是業績沒有得到改變，但是不清楚自己的成績不動的原因是什么，也不會提出合理的要求。

　　3、培訓的過程。培訓是一個系統的工程，需要做好系統的規劃，在行動上更具有說服力，領導不僅表現在口頭上，更要身體力行。一些管理者對于培訓者沒有推動力，會忽視對培訓的過程，還有缺乏對培訓的評估，所以在下一期的培訓不會提出參考意見。

　　通過以上的介紹，希望可以給大家帶來幫助。