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    企業內部培訓跟你分析團隊帶不好的原因是什么?

    信息來源:http://www.yytj.net.cn/ 作者:武漢企業內訓機構公司發布時間:2021-09-26 10:51

      團隊的好壞是決定一個企業的成敗,所以帶好一個團隊是非常核心的事情,那么作為一個團隊的經理,他的核心職責是帶好團隊,許多經理在帶隊時,經常會做出以下一些禁忌,導致經理在付出很多的精力去管理,反而得不到好的結果,而且每天身心疲憊,武漢企業內部培訓跟你分析團隊帶不好的原因是什么?


      1、脫離一線員工——經理也需要親近基層,建立良好的工作關系,并創造積極的工作環境,否則,你無法控制和控制局面。作為經理,無論你的水平有多高,永遠不要離開前線,否則,你不了解基層的情況,你經常做出決定如果你有一個偏差很大,需要養成這樣的習慣,你不能失去這個東西。


      2、以自我為核心——要解決員工的問題,我們需要換位思考,我們不能用行政或其他粗魯的方法來學習如何解決人們的管理問題。與你的下屬打交道,您不得以行政命令與他們溝通您的意圖,務必經常與他們交談,并以更容易接受的方式與他們溝通。


      3、目標不明確——管理層應該讓員工了解他們的目標,了解他們每個月做出的結果,并使管理更加透明。作為經理,你需要讓你的下屬掌握指標。每個人都有明確的目標,每天的工作都有明確的結果,如果你不這樣做,每天忙的就是你自己,而不是你的下屬。


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